вторник, 26 июля 2016 г.

А что для вас является мотивацией?

Как сообщает https://lifehacker.ru/2016/07/26/motivacija-sotrudnikov/  зарплата и премия не  могут быть мотивацией. Деньги являются мощным стимулом движения вперёд. Именно стимулом, не мотивацией." Это хорошо объясняет пирамида Маслоу или теория Герцберга. Обе говорят примерно о следующем: отсутствие денег создаёт неудовлетворённость, которую человек стремится удовлетворить. Это как больной зуб: пока он болит, есть большой стимул боль убрать. Но, как только боль уходит, дальнейший интерес к лечению пропадает напрочь". То же самое происходит с заработной платой: как только она достигает определённого комфортного уровня, исчезает неудовлетворённость и дальнейшее повышение заработной платы уже не создаёт стимула. 

Так что же повышает мотивацию людей?

Есть несколько факторов, которые реально повышают желание людей работать лучше, и все они лежат вне плоскости денег. Эти факторы были определены в ходе масштабного исследования Института Гэллапа, вот они в моей вольной интерпретации:
  • Наличие чётких целей. Кажется банальным, и вроде бы Питер Друкер завещал всем руководителям ставить своим сотрудникам цели по системе SMART. Но, по моим наблюдениям, только около 20–30% сотрудников имеют чёткие годовые цели.
  • Понимание значимости своей работы. Сент-Экзюпери говорил, что не нужно заставлять людей валить деревья, пилить брёвна, таскать доски, сколачивать их вместе и склеивать друг с другом, чтобы построить корабль. Лучше научите их любить море, и они сами всё сделают.
  • Наличие ресурсов для работы. Представьте себе дровосека, который устроился на работу и пару дней ждёт своей пилы. Ему приносят пилу, но она оказывается тупой. Он долго ищет цех по заточке пилы, но в итоге вынужден самостоятельно затачивать пилу. Добравшись наконец до дерева, он обнаруживает, что пила не того размера и вообще рассчитана на работу двоих людей.
  • Наличие друзей на работе. Самая низкая мораль в коллективах с высокой текучестью: люди не успевают сработаться, не то что сдружиться. А ведь самые крепкие коллективы — это те, где сотрудники больше, чем просто коллеги.
  • Быть на своём месте. Каждый человек обладает своими талантами и наиболее эффективен там, где его таланты задействованы. Почему мы регулярно читаем истории гениев, которых выгоняли из школ, институтов и с работы? Эти места просто не задействовали их таланты.
  • Возможность развиваться как профессионально, так и лично.Согласно теории счастья, одним из важнейших факторов для счастья человека является ощущение своего прогресса.
  • Признание достижений. Знаете, почему миллионы людей играют в компьютерные игры? Всё очень просто: игры умеют признавать достижения. Рейтинги, очки, прокачка персонажей или машин, бейджи, табло победы после битвы и прочие признаки достижений заставляют людей ночи напролёт сидеть у экрана. Кстати, именно так и родилась геймификация в бизнесе. Более того, премии и бонусы, при отсутствии прочего, выполняют роль признания достижений. И здесь человеку не столько важна покупательская способность премии, сколько факт выражения благодарности.
Если вы руководитель — фокусируйтесь на факторах, реально влияющих на мотивацию. Если вы сотрудник — ищите компании типа EffectiveCompany (см. статью), и вы забудете, что такое выгорание и депрессия со стрессом.

суббота, 18 июня 2016 г.

Нарезка умных мыслей о поддержке сообщества в социальных сетях.

"Каждый пиарщик и маркетолог хотели бы создать вокруг своей компании лояльное сообщество. Конечно, кто же не хочет стимулировать активность потребителей и управлять рекомендациями и отзывами? Для этого компания создает страничку в Facebook или канал в модном Instagram с самыми благими намерениями осчастливить жителей сети уникальным и полезным контентом, но… " Исследования  http://www.cossa.ru/trends/132520/ показывают, что 85% страниц и групп в соцсетях сразу же превращаются в безжизненные и скучные ленты новостей, посты в которых гарантированно лайкают только их автор, руководитель отдела и дежурный бот Федот.
О том как развивать сообщество в социальной сети  рассказывается в трех частях "мануала" :
ДАЛЕЕ НЕКОТОРАЯ ВЫЖИМКА, или мой конспект:

Как развивать сообщество в соцсетях: мануал в трёх частях. Часть 1

Смена мышления Чтобы люди искренне общались с нашей компанией и друг с другом, надо формировать сообщество не вокруг "стиральных машинок", а вокруг наиболее ярких и естественных интересов целевой аудитории.

Сообщество живет не в сетях и не в CRM-системе, а в голове каждого конкретного человека:
- либо он ощущает себя причастным к некому клубу, помнит сотрудников вашей компании и других участников клуба;- либо он никак не связывает себя с вашей компанией, хотя может при этом пользоваться вашими продуктами.  С этого момента нужно думать, как комьюнити-менеджер (далее КМ)Жизненный цикл клиента можно разделить на 3 этапа:-потенциальный клиент;-первая покупка;-промоутер.На конверсию из первого этапа во второй особенно влияют два социальных фактора: пользовательский опыт друзей и пользовательский опыт лидеров мнений. (Спасибо, Капитан Очевидность!) Из этого следует важное правило: Создавая сообщество, никогда не начинайте звать новичков в свой новосозданный клуб. 
Возникает эффект «пустой комнаты». Начинать всегда надо с приглашения в сообщество довольных клиентов. Не просто всех существующих клиентов, а наиболее лояльных и наиболее активных клиентов. По моей классификации это «камертоны»Задача — найти «камертонов».И сначала позвать в клуб именно их. Один из способов — систематический мониторинг сети на предмет положительных отзывов и селфи( например, на фоне новой Audi в вашем автосалоне).«Камертонам» не важно, сколько человек в клубе — 10, 50 или 500. Они неистово любят бренд. «Камертоны» гораздо легче включаются в обсуждения и прочую активность. На этом этапе группа и превращается в сообщество. Зарождается жизнь.Важный признак комьюнити — наличие не только вертикальных связей с администраторами, но и горизонтальных с другими участниками клубаИ потом можно приглашать новую аудиторию пачками.
"Мы с тобой создаем точку концентрацию лояльной аудитории, которая и превратится со временем в желаемую воронку для новых клиентов. Со временем. Проектирование архитектуры — важный этап и я опишу его подробнее в отдельной статье. Постановка целей, интеграция в технологию продаж и архитектура контактов — залог того, будет ли у тебя сообщество, или безжизненная страница.Эмоциональным брендам можно и нужно создавать клуб вокруг себя, так как люди естественным образом интересуются Парком Горького, сыром Моцарелла или очередной серией фильма «Ёлки».Рациональным брендам надо быть хитрее. Для вас отдельная большая работа — поддержка клиентов в сетях. Поддержка всегда осуществляется на странице бренда.А вот обсуждать новое предложение вашей страховой компании, увы, никто на странице не будет. Значит, необходимо искать для точек концентрации подлинные интересы целевой аудитории."
Стоит внимательно прочитать примеры разделов :
1. Зона комфорта 2. Комьюнити-менеджер ( цитата: Хочешь вырастить сообщество, эффективное для бизнеса, а не только для презентации на конференции DigitalGlamur — выброси свою корону.) 3. Активное вовлечение  ( Внимание !! активное вовлечение, не путать  с термином - вовлеченность).

Как развивать сообщество в соцсетях: мануал в трёх частях. Часть 2 
 В начале создания сообщества что нужно делать?  "Контент-план? НЕТ, не контент-план. Контент — всего лишь один из элементов создания атмосферы и решения задач комьюнити-менеджера. ...Сам по себе контент никого надолго не цепляет (снова выносим за скобки СМИ и контентные площадки типа ADME). Ошибки -   Сделана запись : компания провела соревнование по детскому хоккею в парке. Всё. Ни попыток вовлечь аудиторию с помощью сетей, ни репортажа, (или, как модно сейчас говорить, стрима с события), ни грамотного инициирования обсуждений после окончания события
Онлайн:  - обсуждения тематических материалов (в т. ч. самих участников). Да, событие не обязательно должно быть конкурсом, заканчивающееся призом. Событие — любая - механика, в которой люди активно участвуют; - волонтерские акции;- совместные поздравления участников клуба с чем-то значимым;
и да, конкурсы и разные игры;
скайп-интервью с активными участниками клуба;
вебинары, онлайн-конференции и т. п. Офлайн: - тематические встречи клуба; - WOT делает волонтерские набеги на Кубинку, где фанаты под палящим солнцем шкурят и красят любимые танки; - просто встретится поболтать; - совместный концерт Михайлова с Джигурдой для участников клуба; встретиться в мафию поиграть; …. до бесконечности. То есть, от инфоповодов не надо отталкиваться, их надо создавать по «10 штук на неделе».
Важно !!! 
- анировать не одиночные события, а серии. Так они лучше запоминаются и с каждым новым событием собирают все большее количество участников; - при планировании сделать градацию: крупное событие — проводим раз в месяц, лайт-событие минимум 1–2 раза в неделю;- в сообществе нужна постоянная движуха, а не только обсуждение постов.
Обратите внимание:  заливка фоток в альбом растянута во времени;  объекты вовлекаются в обсуждение: то самое «поглаживание», чтобы напомнить положительный потребительский опыт.
— Если у тебя «холодная» аудитория — никаким, даже самым интересным контентом, ты значительной активности не добьешься. Величина сообщества не имеет значения.
— Если у тебя на страницу подписано 100 000 человек, но все они молчат, у тебя нет сообщества. У тебя просто много каких-то подписчиков, которые о компании давно забыли.

Необходимо активно вовлекать людей буквально за руку в комментариях. Одно из трех основных правил вовлечения в комментариях гласит:  Чтобы вовлечение не было воспринято как спам и для повышения вероятности того, что человек поучаствует в обсуждении — зови релевантных участников.  Создай простенькую базу активистов сообщества, хотя бы в Excel. Начни с занесения сюда самых активных участников и их интересов. Ориентируйся на темы, которые они обсуждают в сообществе и посты, которые они публикуют в личном профиле.

Допустим, случилось чудо и ты увидел комментарий к своему посту Что ты сделал? Обрадовался и выдохнул? Слабо! Это действие на 1 балл. Побежал к начальнику докладывать о возросшем количестве активности в сообществе? Это действие на 2 балла.....Ты поставил лайк этому комменту! — это работа на 3 балла. Надо написать ответный комментарий, «погладить» активиста по голове!!!  самое приятное для человека в соцсетях ВНИМАНИЕ И ПРИЗНАНИЕ.

Интересуйся человеком. Делай это искренне и ты сам себе поразишься, как круто ты умеешь зажигать свой фан-клуб. И тут ты постиг вторую мантру КМства: Чтобы добиться целей своей компании по вовлечению новых клиентов, тебе надо получить от участников сообщества внимание. Чтобы получить внимание, надо сначала самому отдавать много, много внимания.
Инструменты привлечения делятся на три основных группы:
- базовые инструменты (чаще всего бесплатные), например, кнопочки на сайтах и QR-коды на упаковке; -прогнозируемые: например таргетированная реклама, платные посты в пабликах;- креативные, в т. ч. конкурсы, вирусы, события.

Можно сделать бесплатное повышение:
1. Думай над правильным призывом. Призыв «Присоединяйся к нам в сетях!» воспринимается клиентом как «Мы заспамим тебя своей рекламой еще и в сетях!». 2. Ищи правильные места на сайте, конверсия из которых поднимается до 20%-30%. Такая конверсия достижима в 2-х случаях (Если не оптимизировать размещение кнопок, а просто всунуть их где-нибудь, конверсия будет на уровне 1–2%.):

- виджет в конце лидогенерирующей цепочки (покупка билета в кинотеатре, заказ доставки в интернет-магазине или форма расчета кредита у автодилера). На самом последнем этапе, вместе с номером заказа, надо выводить виджет сообщества в соцсети с лицами участников и «правильным» призывом
- попап, который затемняет основной экран и требует вступить в сообщество. Чаще всего их используют СМИ. Всех это раздражает, но именно благодаря этому попапу СМИ накопили столько читателей в соцсетях.

Таргетированная реклама.  Таргет — это уже система техник и сервисов, какой давно является, например, контекстная реклама. Чтобы делать таргет эффективно, надо либо учиться, либо отдавать его в соответствующее агентство — да и все равно придется учиться. 

Немного выборки на мой вкус :- чтобы увеличить количество подписчиков на странице, я не рекомендую рекламировать саму страницу. Лучше продвигайте конкретные посты, которые вы считаете удачными (вирусные, с юмором, инфографики, советы и т. п.). Заинтересовавшись постом, человек обязательно посмотрит, кто его разместил
сейчас лучше работают ролики, в которых обычных людей ставят в необычную ситуацию и затем выкладывают запись. Только делай это по доброму.
Предложи людям покреативить чуть интереснее, чем просто сделать селфи. Например, поучаствовать в создании рыка Годзиллы. Выложи ролик, как это делали профессионалы и предложи всем выложить свои варианты
- Будет очень полезно, если и другие сотрудники компании будут время от времени ее упоминать. Или даже просто чекиниться в офисе. Заставить, конечно, нельзя. Даже не пытайся (Рассказывай периодически в сообществе о своих коллегах. Хвались ими. И — важно — никаких белых рубашек и пиджаков (если ты не в брокерском доме работаешь, там ладно, хотя).

Какова должна быть грань ответственности обычного сотрудника за то, что он публикует в своем профиле, и может ли он считать свой профиль приватной территорией — отдельный большой разговор?

Как развивать сообщество в соцсетях: мануал в трех частях. Часть 3

Придумай улетно-интересное событие, в котором и поучаствовать и поинстаграмить сочтут за честь многие известные личности, например:
  • рыбалка на крыше действующего реактора «Росатом»;
  • стань на 1 день нефтяником «Башнефть»;
  • читаем Чехова онлайн;
  • преодолеваем препятствия в грязи;
  • на худой конец — простецкая регата на яхтах

Универсальной инструкции по tone of voice (тону написания постов и ведения сообщества) для каждой из соц. площадок пока не существует. Это познается на практике в ежедневном общении со своей аудиторией. Только «в поле» КМ понимает отличия общения аудитории из одного и того же сегмента, но в разных соцсетях.
  • Да, инфографика действует, как удав на кролика (если, конечно вы попали в настоящий интерес, и в свою ЦА);
  • Да, пропорция контента во «ВКонтакте» должна отличаться от пропорции контента в Instagram;
  • Да, тональность подачи одного и того же сообщения в Facebook и в «Одноклассниках» будет несколько отличаться, но здесь все индивидуально и зависит от компании и продукта.
Поддержкой должны заниматься сотрудники отдела поддержки  (подход, который успешно работает во многих компаниях), а не пиарщики и не КМы. Хотя здесь, конечно, все зависит от величины компании. В малом бизнесе, где все бизнес-процессы распределены между 2–3 стартаперами с горящими от бессонницы глазами и горячими сердцами, и поддержкой, и бухгалтерией, и общением может заниматься один или полтора человека. И тут бы хватило регулярной поддержки, общение уже как-нибудь по ходу дела. В средней компании, где есть Маркетолог и Пиарщик, логичным кажется стратегию КМства разрабатывать Маркетологу вместе с Пиарщиком, и потом отдать последнему на реализацию. Хотя это решение только для начала неплохо выглядит.  Очень скоро станет понятно, что эффективный для бизнеса комьюнити-менеджмент занимает много времени. И станет понятно, что для управления всеми процессами, которые мы проговорили выше, нужен отдельный, весьма ответственный человек с навыками коммуникатора, душой организатора и «шилом» в пятой точке.  В крупных компаниях уже в 2017-м году это станет стандартом (за исключением игрового бизнеса, где это давно стандарт), как раньше было модно искать себе SMM-щика.
Какие можно ставить задачи, если коротко:
  • разработать стратегию комьюнити-менеджмента;
  • определить тактику: в т. ч., каналы коммуникации, архитектуру, эмоциональные триггеры и KPI, понятные руководству;
  • найти объединяющие идеи, которые действительно интересуют представителей Целевой Аудитории;
  • создать сообщество и возглавить его, увлечь людей за собой;
  • собрать истинных фанатов выбранной темы, в т. ч., среди клиентов и сформировать активное ядро сообщества;
  • формировать и сохранять заданную атмосферу в сообществе;
  • создавать условия для повышения вовлеченности максимального количества участников;
  • способствовать эффективной генерации лидов с помощью комьюнити.

четверг, 16 июня 2016 г.

Куда уходят соцсети

Авторам статьи в Компьютере спасибо огромное, подтвердили мои наблюдения и размышления про соцсети.  Ниже связка цитат, но лучше читать всю статью. 
В "опубликованном на днях отчёте компании SimilarWeb. Имея доступ к миллионам Android-устройств, они сравнили, сколько времени проводят в приложениях перечисленных выше крупнейших соцсетей пользователи девяти хребтовых для соцнетворкинга стран (США, Великобритания, Германия, Испания и др., но и Индия, Южная Африка). Так вот в первом квартале текущего года почти повсеместно наблюдается уменьшение показателя по сравнению с тем же периодом года предыдущего. Для каждого региона, каждого приложения, результат свой — где-то лучше, где-то хуже. Но в среднем кривая времени, проводимого в приложениях, направлена вниз". (http://www.computerra.ru/150834/asocial/?utm_source=feedburner&utm_medium=twitter&utm_campaign=Feed%3A+ct_news+%28Computerra%29 ) Зададимся вопросом: "Социальные сети — короли интернета. В одном только Facebook каждый месяц бывает, грубо, полтора миллиарда человек. Добавьте сюда Instagram, Twitter, Snapchat, учтите региональных царьков вроде «В Контакте», и получится огромная аудитория. В развитых странах это от трети до двух третей населения. И вот на таком фоне сказать, что близится их закат — не святотатство даже; скорее, такое будет воспринято как глупость. И тем не менее: есть данные, указывающие, что зенит пройден и, так сказать, вечереет."
"....несколько лет ведутся разговоры о том, что развитые страны «наелись» соцсетями и дорога к следующему миллиарду пользователей лежит через третий мир. .... Пройдёт пять или десять лет — и о «Фейсбуке», «Снэпчате», прочих, будут помнить многие, но знать и пользоваться в сотни раз меньше людей, нежели сейчас". 
"Я видел Сеть когда поисковые машины только-только превратились из коллекций ссылок собственно в поисковики. Я помню её без «Гугла», без дот-комов, без интернет-пейджеров, домашних страниц, файлообменок, мпегов, и уж тем более без соцсетей. Технологии приходят и уходят, ничто не вечно! Да, правда, гениальные социально-технические находки не исчезают без следа. То, что было однажды популярным в Сети, так или иначе в ней остаётся. Электронная почта, IRC, RSS, даже Usenet — они ведь не пропали, они существуют и используются поныне. С той только разницей, что превратились из «Приложения Номер Один» в нишевые решения. E-mail достался людям взрослым и серьёзным, подростки им больше не пользуются. IRC собрал вокруг себя энтузиастов. Трафик Usenet даже продолжает расти, хоть в основном и за счёт спамеров, так что и там есть своя аудитория. Так и соцсети, конечно, не исчезнут, но популярность их и близко не повторит нынешних (вероятно, пиковых) значений. Собственно, они превращаются в нишевый продукт уже сейчас. Pinterest, например, официально не считает себя соцсетью, но — коллекцией идей. LinkedIn, только что купленный Microsoft за невообразимые 20 с лишним миллиардов, позиционирует себя как каталог профессионалов. Кто-то претендует на агрегирование новостей, кто-то на магазинную витрину. Даже MySpace, с которого соцсети по большому счёту и начались, нашёл нишу среди музыкантов. Та же участь постигнет в конце концов и Facebook: исчезнуть он не исчезнет, но пользователей там останется по сравнению с днём сегодняшним совсем чуть." Вопрос первый - почему люди теряют интерес к столь удачной находке? Ведь Сеть знает мало примеров столь же популярных в процентном выражении продуктов, каким оказались социальные сети. Простого ответа на это, увы, нет. Эксперты приводят одни доводы, публика другие, а истина, вероятно, где-то посередине, а может и вовсе ещё не сформулирована. Соцсети пожирают время: «цифровую диету» придумали не просто так — уйдите из соцсетей и высвободится огромное количество времени, которые тратилось на пролистывание (неконтролируемых!) новостных лент. Соцсети раздражают своей сквозной коммерциализованностью:
Вопрос второй - когда социальные сети перестанут быть обязательным атрибутом, что заменит их в роли «главного интернет-приложения»?

вторник, 3 мая 2016 г.

Национальная библиотека Мальты

Национальная библиотека Мальты расположена в столице государства городе Валлетта. Здесь, собрана литература разных эпох, в том числе и современной, однако особо интересной считается коллекция изданий, принадлежащих некогда библиотеке рыцарей Мальты, состоящая из рукописей и разного рода средневековых архивов Мдины – так называлась древняя мальтийская столица.


Основной миссией библиотеки является сохранение всех рукописей и печатных книг, а также периодических изданий и журналов Мальты. Согласно местному законодательству, один экземпляр каждого выпускаемого издания должен храниться в библиотеке.
Таким образом, это место является своего рода хранилищем письменного наследия Мальты, которое находится в свободном доступе общественности и исследователей. Здесь же проходят разного рода тематические выставки произведений писателей разных эпох, а также выставки, посвященные историческим событиям Мальты.


Идея создания публичной библиотеки на Мальте принадлежит Фра Клоду де ла Сенглу, который был 48-м Великим Магистром Мальтийского ордена. Согласно его распоряжению все книги,  которые принадлежали рыцарям прошлого, должны храниться в одном месте - сокровищнице ордена. Автором проекта ее здания был архитектор польского происхождения Сефано Иттар.
Библиотека, как самостоятельное учреждение, была открыта в 1766 году. Тогда она называлась Публичной библиотекой (Bibliotheca Publica). Ее возглавил выходец из влиятельной французской семьи Рохан, который был к тому же 70-м Великим магистром Мальтийского ордена, Сэр Эммануэль де Рохан.


Некоторое время библиотека носила название Tanseana, в честь имени бывшего владельца основной коллекции, хранящихся здесь собраний, Луи де Герена Тенсина. Он был бывшим судебным приставом ордена Большого креста, ушедшим из жизни в 1766 году и оставившим наследие из большого количества книг и рукописей. Часть из них была им куплена у кардинала Хоакина Фернандеса де Портокарреро, одного из вице-королей Неаполя, в 1760 году.
В Национальной библиотеке Мальты в Валлетте, хранятся также копии книг Королевской библиотеки Версаля, которые передавались сюда согласно приказу короля Людовика XIV.


В 1798 году Орден Святого Иоанна был изгнан Наполеоном из Мальты, однако библиотечные фонды остались нетронутыми. Лишь в 1812 году во времена британского управления библиотека была вновь открыта британским гражданским комиссаром Сером Хильдебрандом Оуксом.
С 1925 года библиотека получила статус «хранительницы обязательного экземпляра». А через 11 лет в ее названии появилась приставка «Royal», которую ей даровал Король Соединенного Королевства Георг V.

В 1936 году Национальная библиотека Мальты взяла на себя обязанности хранения Архивов Ордена Святого Иоанна, переданные сюда государством.
Официальное название «Национальная библиотека Мальты» было присвоено учреждению в 1976 году.


Посетить ее можно бесплатно с понедельника по пятницу с 8:30 до 17:45. В летнее время библиотека работает до 13:15, а в субботу – до 13:00.
Здесь есть возможность посмотреть зрелищную историческую экспозицию «Великая осада рыцарей Святого Иоанна», которая сопровождается специальными аудио и звуковыми эффектами.
Прямо перед входом в Национальную библиотеку Мальты можно увидеть мраморный памятник, изображающий английскую Королеву Викторию, который был создан Джузеппе Валенти в 1891 году. Памятник был создан в честь 50-летия правления королевы. Здесь же находится кафе «Cardina», которое постоянно заполнено туристами, поскольку пользуется среди них особой популярностью.
Рядом с библиотекой в здании Дворца Великого магистра находится Оружейная палата (Palace Armoury), которая представляет собой музей доспехов, холодного и огнестрельного оружия, относящегося к разным историческим периодам времени

.Вход в национальную библиотеку свободный, необходимо предъявить паспорт, из которого перепишут данные и выдадут нагрудную карточку "Посетитель". фотографировать можно лестницу и холлы, а вот в читальном зале с посетителями обходятся строго по типу "тихо должно быть в библиотеке!!! ... ваше место у первого стола. Мне удалось спокойно посмотреть выставки редких книг в большом читальном зале, изобразила из себя идиотку и на выходе щелкнула фотоаппаратом (несколько неудачно, но общее представление о зале есть).
(Личное впечатление - пыльненько, серенько, дежурный чит.зала "может отрубить голову" за то,что шагнешь не туда, но книги... изумительные)