понедельник, 25 марта 2019 г.

О Конкурсе творческих работ «Роль библиотек в формировании гражданского общества в России» Тема 2019 года «Роль библиотек в развитии гражданского общества в России в цифровую эпоху»


О Конкурсе творческих работ
«Роль библиотек в формировании гражданского общества в России»
Тема 2019 года
«Роль библиотек в развитии гражданского общества в России в цифровую эпоху»

Национальная библиотечная ассоциация «БИБЛИОТЕКИ БУДУЩЕГО» (НАББ, главный организатор) при поддержке Государственной Думы Федерального Собрания Российской Федерации и Министерства культуры Российской Федерации проводит Конкурс творческих работ, посвященный изучению роли библиотек в формировании гражданского общества в России (далее - Конкурс). Конкурс проводится в целях привлечения внимания общественности к проблемам формирования в России зрелого гражданского общества и повышения роли библиотек в этой работе. Конкурс проводится ежегодно.
 Тема Конкурса 2019 года «Роль библиотек в развитии гражданского общества в России в цифровую эпоху».

Заявки на участие вместе с творческими работами представляются в срок до 5 мая 2019  в электронной форме по адресу  nabb@gpntb.ru  и печатной форме (по желанию) по адресу 109189,  г. Москва, ул. Николоямская д.1, Национальная библиотечная ассоциация «Библиотеки будущего. Электронная версия является обязательной для всех работ, к ней прилагаются  сведения об авторах ( подробно в положении о Конкурсе на сайте  nabb.org.ru
На Конкурс могут быть представлены как индивидуальные, так и коллективные работы. Их авторы должны быть как-то связаны с библиотеками (работники библиотек, читатели библиотек, студенты вузов культуры, обучающиеся по библиотечной специальности, др.). Для участия в Конкурсе необходимо представить заявку, содержащую сведения об участнике (участниках) установленной формы с прилагаемой работай.
Конкурсные материалы должны быть оформлены в соответствии с установленными требованиями. Объем творческих работ должен составлять от 20 до 30 стр. формата А4.
Победители Конкурса определяются не позднее 15 мая 2019 года на заседании Конкурсной комиссии путем прямого голосования.
Определяется по одному победителю в номинации «Индивидуальный автор»  и в номинации «Творческий коллектив».
Победителям конкурса в каждой номинации вручаются дипломы  победителя в номинации и призы.
Награждение победителей Конкурса будет проведено в торжественной обстановке во время проведения Международного Форума «КРЫМ-2019» (июнь 2019 г.)
Итоги конкурса будут опубликованы в средствах массовой информации и соцмедиа.

Ознакомиться с подробным Положением о Конкурсе и скачать заявку на участие в Конкурсе можно на официальном сайте НАББ: nabb.org.ru

понедельник, 30 октября 2017 г.

Новая библиотека в Техасе г. Остин

 Еще одна новая потрясающая библиотека  -  в г. Остин в Техасе (США). Она открылась буквально вчера... 28 октября 2017 г.
Видео : https://www.facebook.com/AustinLibrary/videos/10155689732282319/
Библиотека долгожданная, мы когда то были в Остине в университете и его библиотеке.  НО теперь можно поехать посмотреть и это новшество. 
Что здесь можно найти ( по данным журнала Современная библиотека"):
- Социальный центр на 350 мест для чтения, лекций, кинопоказов.
Фото Office of Sustainability, City of Austin.- Художественная галерея, 
- Выставочные зоны, (для показа музыкальных и кинематографических достижений г. Остина).
- Детская библиотека с творческим пространством
- Молодежная библиотека  с творческим пространством
- Кафе (по кулинарным книгам библиотеки :) )
- Букинистический магазин. 

- На крыше сад с отличными виды, специальная зона для мероприятий,  демонстрационная зона для кулинарных классов.
А еще есть:
- Подземная парковка на 200 автомобилей и  велосипедная  стоянка.

Новая библиотека в в Тяньцзине (Китай)

Великолепная новая библиотека в Тяньцзинь становится онлайн, нажмитеКак сообщает  журнал Современная библиотека и  непосредственные авторы информации в Китае  http://www.chinadaily.com.cn/culture/art/2017-10/20/content_33493834_4.htm#Contentp. 
 Экзотического дизайна пятиэтажная библиотека занимает площадь около 34 000 кв. метра, ее фонд 1,3 млн книг.  Поражает сферическая аудитория в центре.  ну и конечно вопрос - а как они ходят  и  читают в этом  фантастическом пространстве.  

Фотография с сайта http://www.chinadaily.com.cn/culture/art/2017-10/20/content_33493834_4.htm#Contentp

А что это вы делаете в сетях?

Как сообщает  РИА Новости https://ria.ru/society/20171027/1507700280.html 
Россияне проводят в соцсетях 32% всего своего онлайн-времени, или почти 20 часов в месяц,
Десятую часть от всего объема времени в интернете они проводят на сайтах и в приложениях, посвященных покупкам. Это более пяти часов в месяц. При этом непосредственно на коммуникации у них приходится 11%, или чуть больше семи часов. На получение информации, в том числе чтение новостей, уходит в среднем 10% онлайн-времени. Наименьшую долю онлайн-времени россияне уделяют играм — 7%.

На 09.2017 на мобильные устройства приходилось 17% заказов в российских интернет-магазинах и 22% заказов в сегменте трансграничной торговли. Почти 80% покупок с мобильных устройств в иностранных онлайн-магазинах были сделаны через мобильное приложение, в российских онлайн-магазинах  -  27%.

вторник, 26 июля 2016 г.

А что для вас является мотивацией?

Как сообщает https://lifehacker.ru/2016/07/26/motivacija-sotrudnikov/  зарплата и премия не  могут быть мотивацией. Деньги являются мощным стимулом движения вперёд. Именно стимулом, не мотивацией." Это хорошо объясняет пирамида Маслоу или теория Герцберга. Обе говорят примерно о следующем: отсутствие денег создаёт неудовлетворённость, которую человек стремится удовлетворить. Это как больной зуб: пока он болит, есть большой стимул боль убрать. Но, как только боль уходит, дальнейший интерес к лечению пропадает напрочь". То же самое происходит с заработной платой: как только она достигает определённого комфортного уровня, исчезает неудовлетворённость и дальнейшее повышение заработной платы уже не создаёт стимула. 

Так что же повышает мотивацию людей?

Есть несколько факторов, которые реально повышают желание людей работать лучше, и все они лежат вне плоскости денег. Эти факторы были определены в ходе масштабного исследования Института Гэллапа, вот они в моей вольной интерпретации:
  • Наличие чётких целей. Кажется банальным, и вроде бы Питер Друкер завещал всем руководителям ставить своим сотрудникам цели по системе SMART. Но, по моим наблюдениям, только около 20–30% сотрудников имеют чёткие годовые цели.
  • Понимание значимости своей работы. Сент-Экзюпери говорил, что не нужно заставлять людей валить деревья, пилить брёвна, таскать доски, сколачивать их вместе и склеивать друг с другом, чтобы построить корабль. Лучше научите их любить море, и они сами всё сделают.
  • Наличие ресурсов для работы. Представьте себе дровосека, который устроился на работу и пару дней ждёт своей пилы. Ему приносят пилу, но она оказывается тупой. Он долго ищет цех по заточке пилы, но в итоге вынужден самостоятельно затачивать пилу. Добравшись наконец до дерева, он обнаруживает, что пила не того размера и вообще рассчитана на работу двоих людей.
  • Наличие друзей на работе. Самая низкая мораль в коллективах с высокой текучестью: люди не успевают сработаться, не то что сдружиться. А ведь самые крепкие коллективы — это те, где сотрудники больше, чем просто коллеги.
  • Быть на своём месте. Каждый человек обладает своими талантами и наиболее эффективен там, где его таланты задействованы. Почему мы регулярно читаем истории гениев, которых выгоняли из школ, институтов и с работы? Эти места просто не задействовали их таланты.
  • Возможность развиваться как профессионально, так и лично.Согласно теории счастья, одним из важнейших факторов для счастья человека является ощущение своего прогресса.
  • Признание достижений. Знаете, почему миллионы людей играют в компьютерные игры? Всё очень просто: игры умеют признавать достижения. Рейтинги, очки, прокачка персонажей или машин, бейджи, табло победы после битвы и прочие признаки достижений заставляют людей ночи напролёт сидеть у экрана. Кстати, именно так и родилась геймификация в бизнесе. Более того, премии и бонусы, при отсутствии прочего, выполняют роль признания достижений. И здесь человеку не столько важна покупательская способность премии, сколько факт выражения благодарности.
Если вы руководитель — фокусируйтесь на факторах, реально влияющих на мотивацию. Если вы сотрудник — ищите компании типа EffectiveCompany (см. статью), и вы забудете, что такое выгорание и депрессия со стрессом.